推进乡村全面振兴，单一、零敲碎打的村庄发展模式已难以适应新形势，村庄“组团连片”发展优势凸显。干部要树立“惯例不等于合理”的意识，打破对过往经验的盲目崇拜。》） “过去都这样”“一直就这么实施”……据报道，在一些干部口中，“向来如此”成了万能托词。破除“向来如此”，必须拧紧思想“总开关”、激活行动“动力源”。“向来如此”暴露出一种路径依赖。有的干部安于现状，习惯在舒适区按部就班，不研究新情形、探索新办法；有的缺乏进取意识，把“没先例”当作“不能干”的借口，既无破局思路，也无攻坚魄力；有的怕担风险，遇矛盾绕着走、碰难题往后退，把“不出事”当作最大追求。基层干部应成为懂市场、会经营、善管理的“多面手”，带动形成业态差异化、特色化发展格局。组团连片该行业工程。这就需要顶住压力，对经过科学论证的总体规划保持战略定力，一任接着一任干。组团连片发展的关键在于打破行政壁垒，实现规划共绘、设施共建、行业共兴、资源共享。类似倾向，值得深思。 实事求是、敢闯敢试，是纵深推行改革的方法论。当惯例与现实脱节、经验与需求不符时，及时变动、大胆创新才是负责任的态度。许多新问题没有现成答案，也没有既往经验可循，若一味固守“向来如此”，只会错失发展机遇。制度保障不可或缺。对敢于突破惯例、积极破解难题的“创新者”，鼓励肯定、宽容失误；对墨守成规、敷衍塞责的“守旧者”，及时提醒、严肃问责；还要畅通群众监督渠道。产业融合的知识与本领。“组团连片”发展并非几个村产业的简易叠加，而是基于区域分工的深度融合与升级。（摘编自《农民日报》，原题为《乡村“组团连片”对基层干部有何要求？须知，过去的经验是特定历史条件下的产物，若脱离当下实际生搬硬套，便可能陷入“老办法不管用、新办法不会用”。谈判协商的沟通艺术与整合能力。每个村都有其独特的历史文化、资源禀赋和利益诉求，“组团连片”发展下，基层干部不再仅仅是本村的“代言人”，更是片区共同利益的“缔造者”和“协调员”。要具备较高的沟通、谈判和协商能力，善于在不同诉求中找到“最大公约数”。同时，发扬求真务实作风，从群众最关心、最能见效的工程入手，让农民享受到实实在在的红利。这对农村基层干部提出了新要求。 超越“一亩三分地”该行业思维。基层干部必须彻底摒弃“本位主义”和“孤岛思维”，具备区域协同的视野，将本村优势融入区域布局，借他村之长补己之短。（摘编自《湖南日报》，原题为《破除“向来如此”的惯性枷锁》） 《 人民日报 》（ 2025年12月25日 05 版）
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