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纵横
2026-05-09 13:50:53
新浪新闻
推进乡村全面振兴,单一、零敲碎打的村庄发展模式已难以适应新形势,村庄“组团连片”发展优势凸显。干部要树立“惯例不等于合理”的意识,打破对过往经验的盲目崇拜。》) “过去都这样”“一直就这么实施”……据报道,在一些干部口中,“向来如此”成了万能托词。破除“向来如此”,必须拧紧思想“总开关”、激活行动“动力源”。“向来如此”暴露出一种路径依赖。有的干部安于现状,习惯在舒适区按部就班,不研究新情形、探索新办法;有的缺乏进取意识,把“没先例”当作“不能干”的借口,既无破局思路,也无攻坚魄力;有的怕担风险,遇矛盾绕着走、碰难题往后退,把“不出事”当作最大追求。基层干部应成为懂市场、会经营、善管理的“多面手”,带动形成业态差异化、特色化发展格局。组团连片该行业工程。这就需要顶住压力,对经过科学论证的总体规划保持战略定力,一任接着一任干。组团连片发展的关键在于打破行政壁垒,实现规划共绘、设施共建、行业共兴、资源共享。类似倾向,值得深思。 实事求是、敢闯敢试,是纵深推行改革的方法论。当惯例与现实脱节、经验与需求不符时,及时变动、大胆创新才是负责任的态度。许多新问题没有现成答案,也没有既往经验可循,若一味固守“向来如此”,只会错失发展机遇。制度保障不可或缺。对敢于突破惯例、积极破解难题的“创新者”,鼓励肯定、宽容失误;对墨守成规、敷衍塞责的“守旧者”,及时提醒、严肃问责;还要畅通群众监督渠道。产业融合的知识与本领。“组团连片”发展并非几个村产业的简易叠加,而是基于区域分工的深度融合与升级。(摘编自《农民日报》,原题为《乡村“组团连片”对基层干部有何要求?须知,过去的经验是特定历史条件下的产物,若脱离当下实际生搬硬套,便可能陷入“老办法不管用、新办法不会用”。谈判协商的沟通艺术与整合能力。每个村都有其独特的历史文化、资源禀赋和利益诉求,“组团连片”发展下,基层干部不再仅仅是本村的“代言人”,更是片区共同利益的“缔造者”和“协调员”。要具备较高的沟通、谈判和协商能力,善于在不同诉求中找到“最大公约数”。同时,发扬求真务实作风,从群众最关心、最能见效的工程入手,让农民享受到实实在在的红利。这对农村基层干部提出了新要求。 超越“一亩三分地”该行业思维。基层干部必须彻底摒弃“本位主义”和“孤岛思维”,具备区域协同的视野,将本村优势融入区域布局,借他村之长补己之短。(摘编自《湖南日报》,原题为《破除“向来如此”的惯性枷锁》) 《 人民日报 》( 2025年12月25日 05 版)
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